周鸿祎清华演讲划重点：智能体是新阶段决胜点，中国企业高校必须抢占先机

在清华大学工程管理创新人才教育与发展论坛暨MEM课程开放日上，360集团创始人、清华大学计算机系博士生周鸿祎发表演讲，提出人工智能正进入“智能体”新阶段。他认为，这一转折不仅是技术演进，更将重塑产业竞争、企业形态与人才格局。

从大模型到智能体：AI进化的关键一步

周鸿祎指出，当前AI正告别仅能回答问题的“大模型”阶段，进入具备自主行动力的“智能体”阶段。不同于传统算法，智能体能像“实习生”或“虚拟助理”一样独立完成任务。

他解释说，过去AI缺乏推理与反思能力，而如今的智能体能通过强化学习和任务规划，实现“慢思考”与自我纠错。支撑这一变革的，是三大突破：推理能力显著增强、开源生态成熟以及算力成本大幅下降。这使得智能体得以具备自主规划、持续记忆、工具调用与协作等类人能力。

智能体经济：个人与企业的双重升级

周鸿祎判断，智能体将重塑社会生产力结构。未来，每个人都可能拥有数十个智能体协同工作，形成一个随时在线的“赛博团队”，帮助完成报告撰写、视频制作、数据分析等任务。“这意味着每个人都将成为‘超级个体’，企业也将进化为‘超级组织’。”
他提到，美国已有初创公司依靠智能体实现以小博大——几十人团队却能创造千人产出。随着智能体逐步替代人力与传统软件，一个全新的“智能体经济时代”正悄然到来。

企业落地AI的行动路径

针对企业AI化转型，周鸿祎提出了系统性方法论：
第一，要更新认知，视智能体为“虚拟员工”，明确职责边界；
第二，选择切口明确、重复性高的岗位试点，如市场调研、合同管理；
第三，搭建“多智能体团队”，让不同角色协同工作；
第四，由业务专家牵头，AI团队提供底层支持；
第五，保留“人在回路”，确保关键环节由人类控制，防止风险。

教育转型：让未来管理者学会“领导AI”

在演讲的结尾，周鸿祎提出，高校应当走在AI革命前列。他强调，AI不会淘汰人，但会淘汰不会使用AI的人。未来的领导者不仅要懂管理，更要会指挥智能体。他建议高校增设“自然语言编程”“智能体组织管理”等课程，培养能与AI协作的复合型人才，为中国AI生态注入新动力。